In dit programma leest u doelen, acties en raming van de uitgaven en inkomsten van de activiteiten die de gemeente Oostzaan ontplooit op de terreinen van de bestuursorganen, communicatie, juridische zaken, kwaliteitszorg, algemene financiële zaken en belastingen.
Het volwaardig functioneren, zeker in het regionale krachtenveld kan niet zonder samen te werken. We doen dat al binnen het kader van Over-gemeenten. Ook werken we op een aantal terreinen goed samen met Zaanstad. Dat is echter niet genoeg. Gezien de opgaven die er spelen, gezien het belang van het landelijk gebied binnen de MRA regio, is het noodzakelijk om tot verdere samenwerking te komen met onze collega-groene gemeenten Landsmeer en Waterland.
Om onze bestuurlijke slagkracht te ondersteunen, hebben we een goed geëquipeerde ambtelijke organisatie nodig.
Wij werken aan de maatschappelijke opgaves, waarbij participatie vooropstaat. Hierbij stellen we ons open op, waarbij helpt dat de lijnen tussen bestuur en samenleving kort zijn.
Met een solide begroting van inkomsten en uitgaven vangen we bestaande en nieuwe taken voldoende op. We maken hierbij keuzes wat we doen en wat we niet doen. Er zijn namelijk altijd meer wensen dan middelen ter beschikking. We vinden het belangrijk een evenwichtig risicomanagement te voeren, omdat de omgeving continu verandert en steeds complexer wordt. We zoeken hierbij een gezonde balans tussen risico’s afwegen en ondernemend zijn.
| Programma 6: Doelenboom | |||||||||
| Kerndoel | Operationeel doel | Acties 2021 | |||||||
| P6 1. Wij hebben een goed en krachtig gemeentebestuur | P6 1.1 Bestuurlijke besluitvorming verbeteren | 1.1.1 | - | Integrale afstemming van planning en besluitvorming optimaliseren | |||||
| 1.1.2 | - | Kwaliteit van het proces bestuurlijke besluitvorming verder optimaliseren | |||||||
| 1.1.3 | - | Meer aandacht voor duurzaamheid en participatie | |||||||
| P6 1.2 Samenwerking in de regio versterken | 1.2.1 | - | Prioriteren van inzet in samenwerkingsverbanden | ||||||
| 1.2.2 | - | Resultaatgerichte samenwerking in de regio | |||||||
| P6 1.3 Bestuurlijke samenwerking met Wormerland verder vormgeven | 1.3.1 | - | Gemeenschappelijke regeling OVER-gemeenten actualiseren | ||||||
| 1.3.2 | - | Als partners optreden bij samenwerking in de regio | |||||||
| P6 2. Onze ambtelijke organisatie is doelmatig, doeltreffend en toekomstbestendig | P6 2.1 Meer efficiency en effectiviteit door harmoniseren | 2.1.1 | - | Optimaliseren digitale infrastructuur | |||||
| 2.1.2 | - | Optimaliseren P&C - documenten | |||||||
| 2.1.3 | - | Verder harmoniseren van processen en werkwijzen | |||||||
| P6 2.2 Taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden duidelijker verdelen tussen bestuur en organisatie | 2.2.1 | - | Opdrachtgeverschap versterken van bestuur aan ambtelijke organisatie | ||||||
| P6 3. Wij zijn financieel gezond | P6 3.1 Onze inkomsten en uitgaven nog beter beheersen | 3.1.1 | - | De financiële gevolgen van Covid-19 inzichtelijk maken | |||||
| 3.1.2 | - | Gezamenlijk opkomen voor financiële belangen van de gemeenten | |||||||
| P6 3.2 Risicomanagement versterken | 3.2.1 | - | Vastellen van beleid risicomanagement | ||||||
| 3.2.2 | - | Implementeren van beleid risicomanagement | |||||||
| 3.2.3 | - | Continue verbeteren van risicomanagement | |||||||
| Begroting 2021 | 24-9-2020 |
| ONZE DOELEN EN WAT WE HIERVOOR IN 2021 GAAN DOEN |
Het gemeentebestuur is en blijft toegankelijk voor inwoners, ondernemers en organisaties in de gemeente. Goed contact en korte lijnen maken dat wij als gemeentebestuur in staat zijn keuzes te kunnen en te durven maken.
We verbeteren de bestuurlijke besluitvorming continu. Hierbij gaat het om de kwaliteit van advisering en de doelmatigheid van het besluitvormingsproces.
Wij werken aan complexe en gemeenteoverstijgende opgaven door krachten te bundelen en kennis te delen binnen de regio.
Door optimaal samen te werken met Wormerland, wordt de bestuurlijke slagkracht van beide gemeenten groter.
Om bestuurlijk slagvaardig te zijn en te blijven, moeten wij kunnen rekenen op een effectieve en efficiënte ambtelijke organisatie.
Harmonisatie richt zich op het vergroten van efficiency en effectiviteit van bestuurlijke ondersteuning. De gemeenschappelijke ambtelijke organisatie stelt ons in staat te leren van verschillen.
In vervolg op de 0-meting 2020 zal nadere besluitvorming plaatsvinden over de bestuurlijke en ambtelijke structuur en bijbehorende taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden.
In 2021 wordt een gevolg gegeven aan de resultaten van de nul-meting en het advies daarover van de interim-directeur van Over-gemeenten. Hierbij zal een nadere uitwerking worden gegeven aan de opdrachtgever/opdrachtnemerrelatie, het leveren van producten waarbij de Over-organisatie de kwaliteit borgt door het nemen van verantwoordelijkheid hiervoor. De gewenste bestuursstructuur zal, mede inachtneming van hetgeen in het kader van de zelfevaluatie is besproken verder worden uitgewerkt.
De externe ontwikkelingen volgens elkaar in rap tempo op en hebben de nodige impact op onze financiële huishouding. Ons financieel; beleid is erop gericht om ook in de toekomst financieel gezond te zijn. Wij voorzien in de toekomst druk tussen de doelen en middelen en zullen hierop anticiperen. Gelet op de meerjarenbegroting voorzien wij dat het lastig zal zijn om in de toekomst een financieel gezonde gemeente te blijven.
Om de begroting niet te overschrijden, is het belangrijk dat wij inzicht hebben in onze inkomsten en uitgaven. Hierop baseren wij onze budgettaire keuzes.
Wij streven naar een gezonde balans tussen risico’s afwegen en ondernemend zijn.
| (bedragen x € 1.000) | Rekening 2019 | Begroting 2020 | Begroting 2021 | Begroting 2022 | Begroting 2023 | Begroting 2024 | ||||||
| Totaal Lasten | 4.329 | 3.366 | 3.755 | 3.863 | 4.152 | 4.386 | ||||||
| Totaal Baten | 15.435 | 14.965 | 15.980 | 15.445 | 15.320 | 15.483 | ||||||
| Totaal 06 Bestuur en organisatie | -11.106 | -11.599 | -12.225 | -11.582 | -11.168 | -11.097 | ||||||
| 10-nov-2020 9:15:24 | ||||||||||||