Programma 4 - Maatschappelijke participatie

Wat willen we bereiken?

Terug naar navigatie - Wat willen we bereiken?

Oostzaan kenmerkt zich door grote sociale betrokkenheid van inwoners. Deze betrokkenheid uit zich in verbondenheid en solidariteit binnen groepen en gemeenschappen en draagt bij aan de leefbaarheid in onze gemeente. Als college ondersteunen we deze verbondenheid waar nodig en mogelijk, zodat men zich thuis voelt en gesteund weet. We zetten in op wederkerigheid (zodat mensen niet alleen hulp ontvangen, maar ook kunnen geven). 

We streven ernaar dat kinderen thuis kunnen opgroeien en ouderen zo lang mogelijk thuis kunnen wonen. We bieden inwoners een breed activiteiten-en voorzieningenaanbod aan in onderwijs, kinderopvang, sport en sociaal-cultureel werk. Zo heeft iedereen de mogelijkheid om mee te doen en talenten te ontwikkelen. We doen dit niet alleen, maar in nauwe samenwerking met maatschappelijke organisaties en initiatieven vanuit de gemeente: voor en met elkaar! Als gemeente spelen we in op wat er leeft, denken we oplossingsgericht mee en faciliteren we waar mogelijk.

Programma 4: Doelenboom
Thema Doel Acties 2025
THEMA 1 DOEL 1.1 1.1.1 - Uitvoeren van de acties van de Lokale Inclusie Agenda
Inclusieve samenleving Iedereen in Oostzaan hoort erbij en kan meedoen
1.1.2 - Uitvoeren van de acties van de diversiteitsagenda
THEMA 2 DOEL 2.1 2.1.1 - Organiseren kindergemeenteraad
Meedenken en meedoen Kinderen, dorp en bestuur, dichter bij elkaar brengen 2.1.2 - Jongeren bij de politiek betrekken
DOEL 2.2 2.2.1 - Nagaan of de bestaande subsidieregelingen geactualiseerd moeten worden
Subsidies verlenen
DOEL 2.3 2.3.1 - De bibliotheek ontwikkelen tot een volwaardige bibliotheek
Bevorderen van verbindende kracht van sociaal en cultureel werk
THEMA 3 DOEL 3.1 3.1.1 - Doorontwikkeling vervolgacties eenzaamheid
Thuis in Oostzaan Verminderen eenzaamheid
THEMA 4 DOEL 4.1 4.1.1 - Voortzetten subsidies Brede School
Sterke basis voor de jeugd Een breed buitenschools activiteitenaanbod voor 2 tot 12 jarigen
DOEL 4.2 4.2.1 - Actieve betrokkenheid in het jeugdnetwerk
Jongeren ondersteunen naar zelfstandigheid en volwassenheid 4.2.2 - Uitbreiding jongerenwerk
DOEL 4.3 4.3.1 - Evaluatie en acties nieuwe subsidieregels onderwijsachterstandenbeleid
Verder ontwikkelen onderwijsachterstandenbeleid en bestendigen en borgen voor- en vroegschoolse educatie
THEMA 5 DOEL 5.1 5.1.1 - Uitbreiden aanbod voor ontmoeting en recreatie
Passende accommodaties Verder ontwikkelen van het lokale voorzieningenniveau 5.1.2 - Functionaliteit vergroten van het Sociaal Plein
DOEL 5.2 5.2.1 - Integraal huisvestingsplan concretiseren
Voldoende fysieke ruimte van voldoende kwaliteit voor het basisonderwijs

P4 THEMA 1: Inclusieve samenleving

Terug naar navigatie - Toelichting

Iedereen ervaart de vrijheid om vorm te geven aan zijn leven als onderdeel van de lokale samenleving. Oostzaan wil een inclusieve samenleving zijn. We bouwen aan een samenleving die open staat voor iedereen en waar ruimte is om jezelf te zijn. Verschillen mogen er zijn, in clubs, verenigingen, op school, op het werk of in de buurt. Het maakt niet uit wat je culturele achtergrond, gender, seksuele voorkeur, talenten of (fysieke of mentale) capaciteiten zijn.

Doel

Terug naar navigatie - Doel

P4 DOEL 1.1: Iedereen in Oostzaan hoort erbij en kan meedoen

Terug naar navigatie - P4 DOEL 1.1: Iedereen in Oostzaan hoort erbij en kan meedoen

In juli 2016 werd in Nederland het VN-verdrag inzake de rechten van personen met een beperking van kracht. In dit kader stellen we, samen met mensen met een beperking, een Lokale Inclusie Agenda op. Een inclusieve samenleving gaat om acceptatie van alle minderheidsgroepen. Om deze reden stellen we ook een diversiteitsagenda op. Voor beide agenda’s werken we samen met onze partners, van basisscholen tot sociaal culturele instellingen

Wat gaan we daarvoor in 2025 doen?

P4 THEMA 2: Meedenken en meedoen

Terug naar navigatie - Toelichting

Alleen ga je sneller, samen kom je verder. Als gemeente hechten we veel waarde aan participatie: meedoen met initiatieven. Soms doet de gemeente mee met initiatieven van inwoners (overheidsparticipatie) en soms doen inwoners mee met initiatieven van de overheid (burgerparticipatie). Er is onderscheid gemaakt tussen participatie met jongeren (programma 4) en participatie met inwoners (programma 6).

Doel

Terug naar navigatie - Doel

P4 DOEL 2.1: Kinderen, dorp en bestuur, dichter bij elkaar brengen

Terug naar navigatie - P4 DOEL 2.1: Kinderen, dorp en bestuur, dichter bij elkaar brengen

De stem van kinderen en jongeren is belangrijk voor ons beleid. We starten met een kindergemeenteraad waarin kinderen op kunnen komen voor hun visie en de belangen van kinderen uit Oostzaan. We werken daarvoor uit wat een dergelijke kindergemeenteraad aan ondersteuning vraagt om duurzaam te kunnen functioneren. 

Wat gaan we daarvoor in 2025 doen?

P4 DOEL 2.2: Subsidies verlenen

Terug naar navigatie - P4 DOEL 2.2: Subsidies verlenen

Subsidieverlening is een manier om initiatieven van burgers en (lokale) organisaties te ondersteunen. Daar gaan we mee door en we gaan na of de bestaande algemene subsidieverordening en specifieke subsidieregelingen nog actueel zijn of aangepast moeten worden.

In 2023 hebben we de nieuwe subsidieronde voor de periode 2024-2026 voorbereid. In de loop van deze periode kan men voor nieuwe initiatieven subsidie blijven vragen. Dat betreft de waarderingssubsidies voor onderwijs, sport en sociaal-culturele activiteiten (het verenigingsleven), en de budgetsubsidies voor bijvoorbeeld bibliotheek, theater en enkele zorgorganisaties. 

Wat gaan we daarvoor in 2025 doen?

P4 DOEL 2.3: Bevorderen van verbindende kracht van sociaal en cultureel werk

Terug naar navigatie - P4 DOEL 2.3: Bevorderen van verbindende kracht van sociaal en cultureel werk

Het is belangrijk dat inwoners samen met anderen kunnen meedoen aan maatschappelijke activiteiten en het verenigingsleven. Het verenigingsleven draagt bij aan belangrijke waarden zoals betrokkenheid van leden, sociale cohesie, voorkomen van isolement en eenzaamheid, sportief gedrag, culturele en kunstzinnige ontwikkeling, zelfbeheer van accommodaties, en de ontwikkeling van talenten van leden in besturen en bij de organisatie van activiteiten. Verenigingen zijn niet alleen trefpunt voor activiteiten maar ook kleine democratieën waarin mensen met elkaar zaken moeten regelen. De verenigingsgebouwen en het buurt- en dorpshuis zijn daarbij belangrijke voorzieningen ’Het gaat er niet om wat cultuur is, maar wat cultuur doet.’ Naast de verbindende kracht vanuit het sterke verenigingsleven kan cultuur een middel zijn om doelen in het sociaal domein te realiseren. Denk aan het bevorderen van sociale participatie en het tegengaan van eenzaamheid. Wanneer we hiervoor concrete en haalbare mogelijkheden zien, werken we voorstellen uit in een plan.

Wat gaan we daarvoor in 2025 doen?

P4 THEMA 3: Thuis in Oostzaan

Terug naar navigatie - Toelichting

Of je nu in een problematische situatie opgroeit, als volwassene kampt met beperkingen of andere moeilijkheden, of dat de gebreken van het ouder worden optreden: iedereen heeft een plek nodig waar hij zich thuis voelt. We zetten in op een stabiel thuis voor alle inwoners. Ook al is het in de praktijk niet altijd haalbaar; het is wel ons uitgangspunt om ondersteuning te organiseren. We werken dit als onderdeel van het thema ‘met en voor elkaar’ uit binnen ons integrale beleid. Daarbij besteden we speciale aandacht aan mantelzorgers (zie programma 3), mensen die kampen met eenzaamheidsgevoelens en kwetsbare ouderen.

Doel

Terug naar navigatie - Doel

P4 DOEL 3.1: Verminderen eenzaamheid

Terug naar navigatie - P4 DOEL 3.1: Verminderen eenzaamheid

Eenzaamheid overkomt jong en oud. Hoe eenzaamheid voelt en wat het met je doet, is voor iedereen anders. Sociale eenzaamheid (bij een gemis aan contacten) is iets anders dan emotionele eenzaamheid (het gemis van een hechte band met een specifiek persoon). Hoewel Oostzaan beter scoort dan Nederland (40 om 47 procent), bereiken ons toch signalen over eenzaamheid die nader onderzoek vragen. Het gaat onder andere om doelgroepen die moeilijk te bereiken zijn. Denk aan mensen die zorg mijden, die gebaat zijn bij een meer outreachende aanpak. We streven ernaar om de stijgende trend van het aantal eenzame mensen te stoppen.

Wat gaan we daarvoor in 2025 doen?

P4 THEMA 4: Sterke basis voor de jeugd

Terug naar navigatie - Toelichting

We dragen zorg voor een omgeving waarin kinderen gezond, veilig en kansrijk kunnen opgroeien. Dat begint bij ouders, maar ook bij mede-opvoeders: familie, buren, kinderopvangmedewerkers, leerkrachten, jongerenwerkers, sportbegeleiders en vrijwilligers. Samen zorgen zij voor een sterke basis. Een leefomgeving die ouders uitnodigt om vragen te stellen en waar kinderen buiten kunnen spelen en hun talenten kunnen ontwikkelen, helpt hierbij. Zo’n sterke basis gaat kansenongelijkheid tegen en draagt bij aan de ontwikkeling tot zelfredzame volwassenen. In onze collegeperiode investeren we in dit netwerk van (mede-) opvoeders. We bekijken hoe we een bescheiden verschuiving kunnen realiseren van specialistische hulp naar ondersteuning in het dagelijks leven door inzet van bijvoorbeeld vrijwilligers in het sport- en verenigingsleven. We zorgen ervoor dat deze mede-opvoeders zich in hun rol ondersteund voelen. Dit is een meerjarig proces.

Doel

Terug naar navigatie - Doel

P4 DOEL 4.1: Een breed buitenschools activiteitenaanbod voor 2 tot 12 jarigen

Terug naar navigatie - P4 DOEL 4.1: Een breed buitenschools activiteitenaanbod voor 2 tot 12 jarigen

Kinderopvang en onderwijs zien we als twee kernpartners om kinderen een sterke basis te geven. We ondersteunen met behulp van: onderwijskansenbeleid, voor- en vroegschoolse educatie en de samenwerking met Centrum Jong, de GGD en Passend Onderwijs. Informatie, advies en ondersteuning bij vragen over opvoeden en de steun aan laaggeletterde inwoners horen daarbij.

De Brede School kent een divers aanbod van activiteiten aan sport, spel, cultuur en educatie voor kinderen, ook in de schoolvakanties. We ondersteunen met hulp van een rijksbijdrage voor combinatiefuncties.

Wat gaan we daarvoor in 2025 doen?

P4 DOEL 4.2: Jongeren ondersteunen naar zelfstandigheid en volwassenheid

Terug naar navigatie - P4 DOEL 4.2: Jongeren ondersteunen naar zelfstandigheid en volwassenheid

Binnen het jongerenwerk is er voor iedere jongere een laagdrempelige mogelijkheid om talenten te ontwikkelen en anderen te ontmoeten. Jongeren krijgen advies en hulp bij vragen en problemen, eventueel in samenwerking met hulpverleningsorganisaties en andere instanties. Het doel is jongeren te ondersteunen naar zelfstandigheid en volwassenheid. Een leuke periode en zinvolle tijdsbesteding staan daarbij voorop.

Een deel van de jeugd in Oostzaan ontmoet elkaar graag op straat. Dit kan overlast veroorzaken. Het jongerenwerk zoekt ook binding met die jongeren. De jongerenwerker heeft een rol als het gaat om zinvolle tijdbesteding en richt zich primair op jongeren in de leeftijd van 10 tot 18 jaar. De jongerenwerker ondersteunt deze jongeren om kansen (succesvol) te grijpen.

We zien dat de accommodatie van het jongerenwerk in/bij de Kunstgreep te krap is en dat de pedagogische aanwezigheid (jongerenwerker) op straat ruimer zou moeten zijn. De aanpak van echte overlast belichten we verder in programma 5: Leefomgeving. 

Wat gaan we daarvoor in 2025 doen?

P4 DOEL 4.3: Verder ontwikkelen onderwijsachterstandenbeleid en bestendigen en borgen voor- en vroegschoolse educatie

Terug naar navigatie - P4 DOEL 4.3: Verder ontwikkelen onderwijsachterstandenbeleid en bestendigen en borgen voor- en vroegschoolse educatie

Er zijn vanuit het rijk extra gelden beschikbaar gesteld om het onderwijsachterstandenbeleid vorm te geven. Positiever geformuleerd hebben we het over onderwijskansen. Voor- en vroegschoolse educatie is daarvan het hoofdbestanddeel. Hierbij komt ook de verbinding tussen kinderopvang, basisonderwijs en jeugdhulp aan de orde (doorgaande zorglijn).

Wat gaan we daarvoor in 2025 doen?

P4 THEMA 5: Passende accommodaties

Terug naar navigatie - Toelichting

Voor het uitvoeren van activiteiten zijn accommodaties nodig. Accommodaties vormen een basisvoorwaarde. We denken aan buurt- en dorpshuizen, verenigingsgebouwen, sporthallen, zwembad, gymzalen, sportvelden. We zien graag dat de voorzieningen voldoen aan de eisen van de tijd. Voor een deel is de gemeente-eigenaar, vaak is het in eigendom en beheer van het verenigingsleven.

De gemeente is verantwoordelijk voor voldoende huisvesting voor basisscholen. Meestal gaat het dan om nieuwbouw of uitbreiding van een gebouw. Dit geldt voor schoolgebouwen en gymnastiekaccommodatie. De gemeente moet zorgen voor geld en een plek, ofwel: bekostigen van bouw en beschikbaar stellen van terrein. Het schoolbestuur doet aanvragen bij de gemeente en is bouwheer.

We brengen jaarlijks met een leerlingenprognose de ruimtebehoefte van scholen in beeld. We doen dat aan de hand van de bestaande situatie (capaciteit van de gebouwen), de woningbouwverwachting, de bevolkingssamenstelling en de historie van de belangstelling voor scholen. Vervolgens bezien we waar actie nodig is. We doen dit in een samenwerking tussen de afdeling Samenleving (onderwijshuisvesting) en Leefomgeving (volkshuisvesting). 

Begin 2022 is met het schoolbestuur OPSPOOR afgesproken de nieuwbouw van de Rietkraag te bekostigen. De gemeente is bouwbeheerder en ontwikkelt het plan en de realisatie hiervan. We zien in de omgeving van de Rietkraag ook graag woningbouw. Om goed voorbereid te zijn op lange termijn ontwikkelingen stellen we een integraal huisvestingsplan op.

Doel

Terug naar navigatie - Doel

P4 DOEL 5.1: Verder ontwikkelen van het lokale voorzieningenniveau

Terug naar navigatie - P4 DOEL 5.1: Verder ontwikkelen van het lokale voorzieningenniveau

Alle activiteiten van de gemeente, instellingen en andere organisaties in Oostzaan bepalen samen het voorzieningenniveau voor inwoners. Om preventief te kunnen werken is een bepaald niveau van voorzieningen nodig. Het gaat om de mogelijkheden om elkaar te ontmoeten, plannen te smeden, hulp te vinden, vrije tijd door te brengen en jezelf te ontwikkelen. Voorzieningen die vrij toegankelijk zijn zonder dat een indicatie (toegangsbewijs) nodig is. In het kader van het integraal beleid voor het sociaal domein bereiden we de komende jaren keuzes voor over de aard en omvang van die voorzieningen. De uitkomsten van diverse onderzoeken moeten hier een plaats in krijgen. De doorontwikkeling van het Sociaal Plein Oostzaan is in dit verband belangrijk.

Wat gaan we daarvoor in 2025 doen?

P4 DOEL 5.2: Voldoende fysieke ruimte van voldoende kwaliteit voor het basisonderwijs

Terug naar navigatie - P4 DOEL 5.2: Voldoende fysieke ruimte van voldoende kwaliteit voor het basisonderwijs

Begin 2022 is met het schoolbestuur OPSPOOR afgesproken de nieuwbouw van de Rietkraag te bekostigen. OPSPOOR is bouwbeheerder en ontwikkelt het plan en de realisatie hiervan. Waar nodig ondersteunen we OPSPOOR. We zien in de omgeving van de Rietkraag ook graag woningbouw. Daarnaast bekostigen we de noodzakelijke uitbreiding van de Noorderschool op het perceel Gans naast de school. We bieden de kinderopvang de mogelijkheid om samen met de schooluitbreiding nieuwbouw te realiseren. We stellen een bouwrijp terrein beschikbaar en realiseren voldoende parkeermogelijkheid. Om goed voorbereid te zijn op lange termijn ontwikkelingen stellen we een integraal huisvestingsplan op.

Voor de langere termijn en een brede kijk op diverse voorzieningen is een integraal huisvestingsplan (IHP) een goed instrument.  De rijksoverheid heeft wetgeving in de maak om een IHP verplicht te stellen en waarbij de schoolbesturen verantwoordelijk worden voor het binnenklimaat in de scholen en een meerjarenplanning moeten hebben wegens hun onderhoudsplicht. Ook moet het IHP volgens het wetsontwerp zicht bieden op welke termijn gebouwen renovatie of nieuwbouw moeten krijgen.

Wat gaan we daarvoor in 2025 doen?

Wat gaat het kosten?

Terug naar navigatie - Wat gaat het kosten?
Exploitatie Rekening 2023 Begroting 2024 incl. wijz. Begroting 2025 Begroting 2026 Begroting 2027 Begroting 2028
Lasten
701 Onderwijs 878.241 819.750 805.915 777.916 1.059.756 1.059.753
703 Sport 485.148 534.381 420.428 417.303 387.408 387.407
706 Cultuur 248.928 533.823 280.693 280.693 280.693 280.693
708 Jongerenbeleid 93.952 188.645 187.502 187.502 181.002 181.002
716 Wijk- en buurtgericht werken 0 4.000 24.701 24.701 24.701 24.701
717 Kinderopvang 28.081 45.232 28.585 28.585 28.585 28.585
718 Peuterspeelzaal 27.607 27.000 27.000 27.000 27.000 27.000
Totaal Lasten 1.761.957 2.152.831 1.774.824 1.743.700 1.989.145 1.989.141
Baten
701 Onderwijs 150.836 94.354 94.354 94.354 94.354 94.354
703 Sport 43.493 27.223 27.223 27.223 27.223 27.223
706 Cultuur 9.540 270.484 9.540 9.540 9.540 9.540
708 Jongerenbeleid 445 0 0 0 0 0
Totaal Baten 204.314 392.061 131.117 131.117 131.117 131.117

Verschillenanalyse

Terug naar navigatie - Verschillenanalyse

Hieronder leest u een toelichting van de verschillen groter dan €25.000 van de producten ten opzichte van de begroting 2024.

Product Baten of lasten
Verschil Toelichting
703 Sport

Lasten

€113.953
(voordeel)

De lasten voor 2025 zijn lager door een aantal oorzaken.  Voor speelplaatsen was in 2024 een eenmalig budget van €15.000 voor het opstellen van nieuw beleid. Voor de Sporthal was er in 2024 een eenmalig budget van €24.000 voor hogere energiekosten. Beide budgetten zijn in 2025 dus niet van toepassing. Daarnaast is de doorberekening van de werkorganisatie op het product Speelplaatsen lager uitgevallen, waarvoor wordt verwezen naar de algemeen geldende tekst in de inleiding.

De kapitaallasten van het product Sportterreinen zijn in €70.500 2025 lager, omdat hiermee de laatste afschrijvingstermijn van de aangelegde kunstgrasvelden uit 2009 hiermee is afgerond. 

706 Cultuur

Lasten

 

Baten

€253.130
(voordeel)

€260.944
(nadeel)

In 2024 hebben we een (eenmalige) specifieke uitkering ontvangen van €260.944 voor het uitbreiden van de bibliotheekfuncties. Dit is tevens een uitgaven-budget hiervoor. Hierdoor zijn zowel de lasten als de baten in 2024 een stuk hoger dan in 2025, en komen deze posten in 2025 niet meer voor. 
716 Wijk-en buurtgericht werken

Lasten

€20.701
(nadeel)

De post toegerekende kosten voor 2025 zijn hoger dan in de begroting 2024 door een hogere doorberekening van de werkorganisatie. Hierover staat in de leeswijzer, als onderdeel van de Inleiding, een algemeen geldende tekst over de systematiek en het toekennen van de uren aan dit product.

 

Reserves

Terug naar navigatie - Reserves
Stand reserves per 31-12 Rekening 2023 Begroting 2024 Begroting 2025 Begroting 2026 Begroting 2027 Begroting 2028
Reserve Gezond opgroeien 0 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
Totaal reserves 0 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000
14-okt-2024

Toelichting reserves

Terug naar navigatie - Toelichting reserves

Reserve Gezond opgroeien
Deze reserve is gevormd vanuit de resultaatbestemming van de jaarstukken 2023 RV 24/34. Gezond Opgroeien is een project van de gemeenten Edam-Volendam, Landsmeer, Oostzaan, Wormerland en Zaanstad en GGD Zaanstreek-Waterland, gericht op het bevorderen van een gezonde leefstijl voor kinderen.